拍卖编号:【20160513-a01】
个人特质: 13 年 IPO上市流程财务总监 工作经验
求职意向:财务总监
希望地区:面议
希望待遇:面议
基本信息:年龄:38 ;性别:男 ;籍贯: 河南省
最高学历:大专
毕业学校:2003-07 河南省理工学院
所学专业:经济学/财政金融/会计
所得证书:
2004-01 取得会计从业资格证
2009-05 取得中级职称
工作经历1:2013/3/5 至 2016/1/31 某集团
担任职务:财务总监
工作内容:
【新三板上市筹划及跟进】
根据公司发展战略,结合上市要求,借助会计师事务所、律师事务所、劵商等机构对企业进行上市筹划及实施企业国内IPO上市工作;
【内控体系建设及实施】
1、 深入了解企业经营管理、组织架构、业务流程,建设适合企业长期发展的内控管理体系并通过信息化管理工具推进实施;
2、 从企业研发-生产-物流配送-销售每个具体细节设定控制节点,从而确保企业从资金投入-资产转化-资金收回运营环节安全、高效、价值最大化;
【财务核算体系建设及实施】
1、 根据会计核算制度、政策建设适合企业长期发展的会计核算体系,借助财务软件推进实施;
2、根据财务数据及企业运营情况分析企业财务状况、经营成果、资金流量等,定期为决策层提供可以参考的财务信息,为决策层了解经营状况、业务拓展、投资等提出相关财务建议;
【投融资管理】
1、 根据董事会的指示,做好资金筹集、供应和使用,确保资金正常流转;
2、对投资项目做好财务预测、评估、风险把控;
【税务筹划】
1、 根据区域、行业及公司现状进行税收筹划,把控税收风险;
【全面预算管理】
1、 根据公司发展战略制定财务战略,根据公司经营计划制定财务预算计划;
2、 根据公司经营策略结合市场经济、国家政策引导各中心、子公司编制财务预算计划,并跟进实施;
3、 配合人力行政中心制定预算考核办法,推动和监督预算实施成效;
【财务控制、监督】
1、定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查,提高财务中心的工作效率;
2、执行董事会有关方面的决议。
工作经历2:2009/2/5 至 2012/2/26 某(织造)集团
担任职务:集团财务经理
工作内容:
【工作职责】
〖国内IPO上市筹划及跟进〗
根据公司发展战略,结合上市要求,借助会计师事务所、律师事务所、劵商等机构对企业进行上市筹划及实施企业国内IPO上市工作;
【内控体系建设及实施】
1、 深入了解企业经营管理、组织架构、业务流程,建设适合企业长期发展的内控管理体系并通过信息化管理工具推进实施;
2、 从企业研发-生产-物流配送-销售每个具体细节设定控制节点,从而确保企业从资金投入-资产转化-资金收回运营环节安全、高效、价值最大化;
【财务核算体系建设及实施】
1、 根据会计核算制度、政策建设适合企业长期发展的会计核算体系,借助财务软件推进实施;
2、根据财务数据及企业运营情况分析企业财务状况、经营成果、资金流量等,定期为决策层提供可以参考的财务信息,为决策层了解经营状况、业务拓展、投资等提出相关财务建议;
【投融资管理】
1、 根据董事会的指示,做好资金筹集、供应和使用,确保资金正常流转;
2、 对投资项目做好财务预测、评估、风险把控;
【税务筹划】
1、 根据区域、行业及公司现状进行税收筹划,把控税收风险;
【全面预算管理】
1、 根据公司发展战略制定财务战略,根据公司经营计划制定财务预算计划;
2、 根据公司经营策略结合市场经济、国家政策引导各中心、子公司编制财务预算计划,并跟进实施;
3、 配合人力行政中心制定预算考核办法,推动和监督预算实施成效;
4、 财务控制、监督
5、定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查,提高财务中心的工作效率;
6、执行董事会有关方面的决议,对企业日常资金运作。
工作经历3:2003/3/5 至 2009/1/31 某(服饰)集团
担任职务:财务经理
工作内容:
三家公司财务合并:根据集团公司的结构调整,合并福建三家子公司的财务团队及核算体系;管辖:生产公司、物流公司、工程公司 ;
内控体系建设及实施
1、深入了解企业经营管理、组织架构、业务流程,建设适合企业长期发展的内控管理体系并通过信息化管理工具推进实施;
2、从企业研发-生产-物流配送-销售每个具体细节设定控制节点,从而确保企业从资金投入-资产转化-资金收回运营环节安全、高效、价值最大化;
【财务核算体系建设及实施】
1、 根据会计核算制度、政策建设适合企业长期发展的会计核算体系,借助财务软件推进实施;
2、根据财务数据及企业运营情况分析企业财务状况、经营成果、资金流量等,定期为决策层提供可以参考的财务信息,为决策层了解经营状况、业务拓展、投资等提出相关财务建议;
【投融资管理】
1、 根据董事会的指示,做好资金筹集、供应和使用,确保资金正常流转;
2、对投资项目做好财务预测、评估、风险把控;
【税务筹划】
1、 根据区域、行业及公司现状进行税收筹划,把控税收风险;
【全面预算管理】
1、根据公司发展战略制定财务战略,根据公司经营计划制定财务预算计划;
2、 根据公司经营策略结合市场经济、国家政策引导各中心、子公司编制财务预算计划,并跟进实施;
3、 配合人力行政中心制定预算考核办法,推动和监督预算实施成效;
【财务中心团队建设】
1、负责财务中心人员的管理、考核,监督其各项工作完成情况;
2、培养及挖掘财务人员潜力,提高财务人员的整体素质;
3、有计划的组织内部及外部培训,不断加强梯形团队建设
自我评价
1、熟悉新三板、香港IPO上市流程
2、建立、健全财务核算体系
3、规划企业内控体系及流程管理
4、擅于成本、费用控制及财务分析
5、熟练税务筹划
6、推行企业全面预算管理体系
7、推行企业ERP信息化管理
8、熟练投融资管理
9、熟练资金有效运作
10、熟练操作各类财务软件、企业管理软件
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