拍卖编号：【20160303-a01】

个人特质：  17 年  以上营销总监、总经理  工作经验

求职意向：首席执行官CEO/总经理；副总经理/副总裁；总监/部门经理；销售管理

希望地区：江苏省；福建省；广东省

希望待遇：年薪  50-60万

基本信息：年龄：39  ；性别：男  ；籍贯： 龙岩

最高学历：本科

毕业学校：

1993 /6 -- 1996 /6        福建林校              土木工程        中专

2007 /6 -- 2009 /6        国家连锁管理学校/学院     连锁经营管理      本科

工作经历1：1999 /2--2008 /5 某食品集团（南京某食品有限公司、某香港国际连锁发展有限公司）

担任职务：总监、副总经理

工作内容：

南京某食品有限公司

1、负责团队组建、管理、激励；

2、负责客户开发、维护，确保公司销售达成；

3、负责预算编制、执行、反馈、分析；

4、负责重点客户的客情维护、拜访；

5、负责行政、财务、市场、物流、生产日常管理；

6、负责绩效考核的执行；

7、根据集团发展战略，负责所辖子公司发展方向战略规划；

8、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。

9、负责销售体系建立，负责产品、价格、渠道、促销等销售业务管理；

某（香港）国际连锁发展有限公司

1、负责确立连锁专卖店品牌形象、市场定位与产品结构；

2、负责连锁专卖发展战略、经营目标、发展规划及目标、年度拓展战略、营运方案、人力资源规划、财务预算计划并指导分解实施。 

3、负责连锁专卖店的业务拓展与各项经营管理制度及流程的制定、落实及监督； 

4、社会公共关系的建立与维护； 

5、企业文化的建设与维护 

6、负责连锁专卖事业部团队的组建与人才培养；

7、负责连锁事业部各项事务的日常管理； 

主要工作业绩

1、接手北方大区时只有北京3个直营系统分别为：家乐福、沃尔玛、小白杨，销售额月5万接手一年内共开发北方大区6省2个直辖市地级经销客户以上43个，直营客户13个，月销售额达220万 

2、截止2009年4份专卖店达到96家，其中直营32家，加盟64家，销售额达到月320万

工作经历2：2008 /6--2009 /8 广东东莞某进出口有限公司

担任职务：副总经理

工作内容：

1、根据集团公司整体战略规划制定华美源年度工作规划； 

2、制定年度预算及费用预算控制体系；

3、负责制定产品；渠道；促销；价格体系规划； 

4、梳理实施公司薪酬管理体系；绩效考核体系； 

5、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）的办公例会。传达公司的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。 

6、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。 

7、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。  

8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 

主要工作业绩：

1、负责某项目推广，使湖南市场市场占有率第一，抢占华夫饼60%的市场； 

2、销售额原来年3000万，上任后的年销售7230万；

工作经历3：2009 /3--2013 /3江苏省苏州某食品有限公司

担任职务：营销总监

工作内容：

1、根据公司战略发展规划，参与制定公司战略目标，主持制定营销中心年度目标和年度月度工作计划 ，并监督检查各部门管理过程中的执行情况，确保年度目标完成。

2、负责组织拟订营销中心组织规划，完善人、财、物资源配置，确保部门高效运行。

3、负责组织和监督检查营销系统流程的编制，保障各流程按标准进行。

4、负责监督营销系统数据链的制订与管理，确保各项数据的及时、准确。

5、负责审核营销中心各部门的费用预算，审核各部门费用，保证费用在预算范围内支出。

6、负责组织和监督检查销售回款及各项费用的收款工作，保障货款及资金安全。

7、负责组织销售合同评审及部门合同管理，完善部门台账管理。

8、负责营销中心各部门主管的绩效管理，其他部门的绩效考核，提升员工工作的积极性。

9、负责营销中心的梯队建设管理，保障人岗匹配，营造竞岗竞职竞技竞薪的环境。

10、负责编制营销系统各部门主管培训计划，并组织实施，提高技能，端正工作态度，提升工作效率。

11、负责组织营销中心的日常工作会议，保障日常工作正常有序；负责组织并参与生产系统对外的沟通协调会议，确保沟通和配合及时、顺畅。

12、负责组织和监督营销中心的资产维护、使用等管理，确保资产安全和正常使用。

13、依据消费者、市场的需求信息，负责编制新产品开发，定位及销售推广方案，提高顾客满意度。

14、负责组织信息的收集、分析，提出相关改进意见和要求，并落实执行，提高企业核心竞争力。

15、负责协助客户服务流程并落实实施，减少客户投诉，提升内部沟通的时效性。

16、完成总经理交办的其他事项。

主要工作业绩

1、拓展商超连锁渠道经销、店中店共6个系统（沃尔玛、家乐福、欧尚、华润万家、苏果超市、麦德龙），86家门店；

2、某市场网点原来是620多家，接手后增加到860个网点，销售额由原来的月销售420万，增加到580-620万；  

工作经历4：2013 /4--2014 /10 某茶业股份有限公司

担任职务：营销总监

工作内容：

1、根据集团公司战略发展规划，组织制定快销事业部战略目标，年度目标和年度季度工作计划 ，并监督检查各部门管理过程中的执行情况，确保年度目标完成。

2、负责组织拟订快销事业部组织规划，完善人、财、物资源配置，确保事业部高效运行。

3、负责组织编写和监督检查营销系统流程的编制，保障各流程按标准进行。

4、负责监督营销系统数据链的制订与管理，确保各项数据的及时、准确。

5、负责审核快销事业部各部门的费用预算，审核各部门费用，保证费用在预算范围内支出。 6、负责组织和监督检查销售回款及各项费用的收款工作。

7、负责组织销售合同评审及部门合同管理，完善部门台帐管理。

8、负责事业部各部门主管的绩效管理，提升员工工作的积极性。

9、负责快销事业部的梯队建设管理，保障人岗匹配，营造竞岗竞职竞技竞薪的环境。

10、负责编制快销事业部各部门主管培训计划，并组织实施，提高技能，端正工作态度，提升工作效率。

11、负责组织快销事业部的日常工作会议，保障日常工作正常有序。

12、负责组织和监督快销事业部的资产维护、使用等管理，确保资产安全和正常使用。

13、依据消费者、市场的需求信息，负责编制新产品开发，定位及销售推广方案，提高顾客满意度。

14、负责组织信息的收集、分析，提出相关改进意见和要求，并落实执行，提高企业核心竞争力。

15、负责协助客户服务流程并落实实施，减少客户投诉，提升内部沟通的时效性。

主要工作业绩

1、共开发3个系列产品，12款包装以及品牌规划、产品定位、价格体系、薪酬体系、负责茶休闲食品项目立项营销体系、岗位说明书、工作流程的制定等；

2、在组织牵头的休闲食品项目共开发全国大流通客户32家，月销售120万；

3、促进集团3大事业部8大中心的内部工作流程，提高工作效率减少内耗；

工作经历5：2014 /10--2015 /10福建麦尔食品有限公司

担任职务：总经理兼营销总监

工作内容：

1、 负责公司发展战略、经营目标、发展规划及目标、年度拓展战略、营运方案、人力资源规划、财务预算计划并指导分解实施。

2、负责确立公司品牌形象、市场定位与产品结构；

3、负责公司业务拓展与各项经营管理制度及流程的制定、落实及监督；

4、全面执行和检查落实董事长办公会议各项工作决定；

5、负责审批公司各项费用，确保费用真实性；

6、签署公司有关协议、合同，批准公司日常经营管理文件；

7、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

8、负责召集主持总经理办公会议，指导、检查、督促、和协调各部门的工作开展；

9、负责公司团队的组建与人才培养；

10、负责公司整体安全工作的开展、教育、培训；(各种设备安全操作，与各部门、各中心负责人签订安全责任书，特别对于氨机、锅炉、环保及污水处理做好布置、跟进、追踪)。

11、负责公司各项日常事务的管理、会议组织、协调、跟踪、执行工作；

12、社会公共关系的建立与维护；

13、负责公司人才梯队的建设、培养、培训及企业文化的建设与维护；

14、处理董事长临时交办的工作任务；

主要工作业绩

1、改进产品质量由原来月度20-40起质量投诉，下降为2个月1次频率；

2、建立质量管理体系，改善生产环境；

3、班长脱产方案拟定及实施；

4、建立公司整体流程、制度、奖惩；

5、建立营销管理体系包括表单配套；

6、创造单月回款2200万，销售单月1600万； 

7、通过营销体系建立、培训；队伍稳定定性较原来很大改善，原每月销售人员流动率在25-30%，现连续2个月流动率0%，实施末尾淘汰劝退除外。